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ヒアリング

組織構造、営業プロセス、会議体、評価基準、若手の動き方などを丁寧にヒアリング。 ボトルネックを可視化します。

改善方針・設計案の提示

初回ヒアリングを基に、指示の流れ、商談レビュー、評価軸など “どこをどう整えると成果最短化につながるか” をご提案します。

社内合意・導入判断

提案内容や導入スコープをご検討いただき、必要に応じて追加説明を実施。 社内での意思決定をサポートします。

契約締結・キックオフ

開始範囲・体制・改善ステップを明確化し、現場へ伴走開始。 実際に現場へ入り込み、組織が止まらない仕組みを一つずつ作り込んでいきます。

マネージャーがいなくても導入できますか?

可能です。むしろマネージャー不足の企業で最も効果を発揮します

若手が中心のチームでも成果は出ますか?

はい。判断基準を明確化し、動き方を整えるため、経験の浅いメンバーでも早期に成果に繋がります。

組織のどこから手をつけてもらえますか?

現状の評価軸、商談プロセス、指示の流し方、会議体などをヒアリングし、最もボトルネックの大きい箇所から改善します。

営業支援(実働)と併用できますか?

併用可能です。実働フェーズと組織設計を同時に進めることで、改善スピードが一段加速します。

どれくらいの期間で組織が安定し始めますか?

企業規模にもよりますが、1〜3ヶ月目で“動きの統一”が見え始め、3〜6ヶ月で改善サイクルが定着し始めます。