Business
Support
新規事業支援
新規事業の立ち上げ・推進を一気通貫で支援
新規事業の立ち上げ・推進を、経営責任レベルで担う実行型パートナー。経営経験を持つ外部チームとして、戦略設計から現場実行まで一貫して担当し、机上の提案ではなく、数字責任を共有しながら成果創出に直結させます。
SOLUTION
こんなお悩みを解決してきました
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受注率が約2倍に
営業研修 ×営業支援で商談化率従業員数：40人業種：福利厚生サービス株式会社KOMPEITO様の営業活動において、リードはあるが活用しきれていない課題に対し、ターゲット設計から商談・受注プロセスまでを一体で支援。リード分析と営業スキル研修を組み合わせ、再現性ある営業モデルを構築しました。その結果、商談化率は約10%→18%、受注率は約12%→20%へと改善。放置リードの活用とプロセス最適化により受注件数が増加し、組織全体の営業力と振り返り精度も大幅に向上しました。
商談化率の向上
リード分析とアプローチ改善により、商談転換率が約10%→18%へと向上。
受注率の改善
提案設計とクロージング強化により、受注率が約12%→20%へと改善。
営業プロセスの型化
属人的だった営業を分解・可視化し、継続的に成果を生む仕組みを構築。
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受注ゼロの新規事業が、
支援2ヶ月でARR580万円従業員数：40人業種：メディア運営株式会社アントレ様の新規事業において、営業基盤の構築を支援。ターゲット設計からリード獲得、提案設計、商談プロセスまでを一体で整備し、受注から逆算した営業モデルを構築しました。支援開始後、BDR経由で初月10件の有効アポイントを創出し、2ヶ月目には初受注を達成。結果としてARR580万円を実現。属人的だった営業活動は再現性のあるプロセスへと進化し、組織全体の提案力と自信の向上にも寄与しました。
事業の立ち上げ
受注ゼロの状態から、2ヶ月で初受注、ARR580万円規模の事業成長を実現。
営業プロセスの標準化
属人的だった営業活動を分解・体系化し、誰でも再現可能な営業モデルへ転換。
商談創出の安定化
ターゲット設計と検証を回し、継続的に商談を生み出す仕組みを構築。
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漫画LP×営業戦略でROI288％
毎月新規受注を生む営業モデルを構築従業員数：40人業種：漫画LPサービス株式会社LOCの新規事業（漫画LP）の立ち上げを支援しました。ターゲット設計から営業戦略、提案資料、商談設計までを一体で整備し、営業モデルの構築を支援。
支援開始以降、毎月1件以上の新規受注を継続し年間ROI288％を達成。上場企業や行政機関（環境省・地方自治体）への導入提案にも伴走し、漫画LPを起点とした再現性のある営業モデルを実現しました。新規セグメントの開拓
採用軸での訴求ではなく、PR軸での訴求でお問い合わせをいただけるようになりました。
ROI観点
採用軸での訴求ではなくPR軸での訴求でお問い合わせをいただけるようになりました。
型化の構築
採用軸での訴求ではなくPR軸での訴求でお問い合わせをいただけるようになりました。
client
支援先企業
大手企業様からスタートアップ企業様、地方自体様まで、業種業界を問わず、多くの企業様を支援しています。
ABOUT US
メンバー全員が経営者、経営者志望
成果にコミットした戦略を立案
私たちが最も大切にしているのは、お客様の先にいる「お客様のお客様」の価値を最大化すること。その視点から本質的な課題を捉え、成果に直結する戦略と実行で事業成長を支援します。
data
選ばれ続ける数値での成果
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支援達成率
98.4%
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支援社数
62社
※2026年2月時点での数値となります
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顧客満足度
98.4%
PROCESS
属人化から仕組み化へ、拡大への道筋を提供
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01
属人の切り離し
成果が出ない原因を言語化できないままでは、組織は成長しません。
専門業務は外部に任せ、適切な人材を配置することで属人性を排除し、
品質を担保した状態で次のフェーズへ進みます。 -
02
型の発見
再現性のない状態では、安定した成長は実現できません。現場のプロセスを分解し、成果に直結する要素を抽出することで、誰が実行しても一定の成果が出る「型」を構築します。
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03
仕組みで拡大
個人の力に依存したままでは、事業の成長には限界があります。確立した型をもとに運用と改善の流れを整えることで、属人に依存しない仕組みで事業を拡大させていきます。
- 経営者
- コンサルティング
- 伴走営業
Service
新規事業開発支援について
営業の実行支援から戦略設計、経営改善までを一体で支援します。
事業会社での実務経験に基づくコンサルティングにより、ターゲット・ペルソナ設計や多角的な戦略立案、顧客起点でのサービス改善を推進。
加えて、経営者視点で事業計画の定量・定性両面の改善を行い、短期・中期・長期の事業戦略を設計から実行まで伴走します。
Framework
勝てる「営業の型」を常にテストし続ける体制
個人の感覚に頼らず、トークやプロセスを仮設立てて検証し獲得率を改善いたします。
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様々なパターンを想定したトーク設計
課題解決のパートナーとして価値を感じていただけるトークを行い、
ニーズがない場合でも好印象で終話し、将来の可能性につなげます。 -
獲得率が高いトークスクリプト
複数パターンを検証し成果の出たトークを標準化、顧客回答に応じた切り返しとクロージングを設計して獲得率を高めます。
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KDI,KDI全て管理した定量での戦略立案
現状数値と累計数値を日々ご共有しながら、構築および設計を伴奏させていただきます。
STEP
ターゲットによって訴求サービスを変更していく営業
SPIN話法などのテクニックを駆使し、顧客が求めているものを引き出し訴求。
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オープニング
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プレゼン
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商談
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提案・調整
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クロージング
オープニング
- ・ オープニング宣言：事前にお客様と目標を共有することで、スムーズに商談を十することが出来る
- ・ ヒアリング：お客様の課題を抽出、その課題が解決出来るようなストーリー構成
- ・ 伝聞調：ヒアリング項目を伝聞調を活用しながら、課題ヒアリング
プレゼン
- ・ 会社概要説明、事業を始めた背景説明
- ・サービス説明、活用メリットの説明
- ・事例紹介、プランメニュー説明
商談
- ・導入検討していく上でのボトルネックを洗い出し
- ・ボトルネックをカテゴライズして、次にどう提案するか（攻めていくか）をヒントを残す
- ・検討に至らない場合でも、どの部分が要望とマッチしていないのかをヒアリングする
提案・調整
- ・1st商談でのヒアリングした内容と具体検討に繋がる訴求ポイントを貴社担当にも共有し、ボトルネックを潰し込む提案準備する
- ・ボトルネックを潰した後に、クライアントの理想像を達成するbefore/Afterを提示できるようにする
- ・費用対効果の観点でもメリット訴求準備
クロージング
- ・1st商談から2nd商談の期間でのクライアントの社内状況や担当者の意向、競合先の状況変化を冒頭にヒアリング
- ・冒頭のヒアリング内容を踏まえた上で、優先度の高いボトルネックから提案潰し込みしていく/Afterを提示できるようにする
- ・コスト以外でのネックを全て潰し込みし、クライアントの理想像の到達イメージも持って頂いた上で、コスト提案
